篤定目標 砥礪前行|大景集團2023年度三季度匯報會
11月16日，大景集團2023年度三季度匯報會于榆林大景酒店順利召開，會議設(shè)騰沖分會場，大景慕尚酒店項目組以線上形式同步參會。
三季度匯報會緊緊圍繞“目標”、“品牌”、“沖刺”、“改變”等關(guān)鍵詞展開，總結(jié)三季度工作成績，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，進一步強調(diào)年度工作目標，安排部署四季度工作任務(wù)，奮力打好年度“收官戰(zhàn)”。
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目標驅(qū)動 使命必達 | 各部門工作匯報
以2023年度工作計劃為基礎(chǔ)，集團各事業(yè)部、各部門、各項目負責人結(jié)合各項工作實際完成情況，就三季度主要工作內(nèi)容、存在的問題與不足進行了總結(jié)匯報；進一步明確四季度的工作重點及任務(wù)，加強內(nèi)部管控，確保全力以赴完成年度目標。
調(diào)整思路 強化鏈接|總裁講話
大景集團總裁結(jié)合各部門工作匯報情況提出，四季度工作以”調(diào)整思想”、“團結(jié)鏈接“為核心，強化扎實的工作作風，改變工作方法，以“數(shù)據(jù)”為支撐，促成年度目標高質(zhì)量完成。
1、加強團隊建設(shè)，拓寬集團各事業(yè)部、各部門溝通渠道，強調(diào)部門間橫向協(xié)調(diào)鏈接與部門內(nèi)部縱向交流。
2、堅持以客戶為根本，充分發(fā)揮集團培訓中心作用，加強專題培訓，強化在崗人員專業(yè)素質(zhì)，提升應(yīng)急處理及公關(guān)能力。
3、調(diào)整思路，堅持“數(shù)據(jù)支撐”、“垂直化管理”的工作辦法，提高各項工作標準及規(guī)范。
4、端正工作態(tài)度、提升工作效率，為年度目標做最后沖刺。
深化學習 積極改變|董事長講話
大景集團董事長首先向與會人員深入解讀企業(yè)價值觀與企業(yè)文化的核心要義，強調(diào)創(chuàng)建“大景品牌”的深遠意義，同時強調(diào)2023年為“學習元年”，集團設(shè)立培訓中心的深刻作用，倡導員工隨時隨地的學習；提出2024年“數(shù)字化元年”的概念，為后續(xù)工作開展點明方向。
?“當前我們最大的危險不是慢，而是傲慢”，董事長結(jié)合實際指出當前企業(yè)面臨的首要問題，要求大家端正心態(tài)、積極改變、真實自律。
董事長提出，企業(yè)管理堅持三個統(tǒng)一：
一、統(tǒng)一認知、統(tǒng)一思想。
二、統(tǒng)一從集團總思想出發(fā)。
三、統(tǒng)一和集團一個步伐，才能齊步出發(fā)。
乘勢而上聚目標，砥礪奮進向未來。三季度匯報會強調(diào)了年度工作目標，進一步明確四季度工作重點，調(diào)整工作方向，全體大景人將秉持“慎終如始 止于至善”的企業(yè)價值觀，嚴格落實會議精神，篤定目標、砥礪前行，為集團年度目標的達成貢獻力量。